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“保潔員工”為遠大的理想，而奮斗
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“保潔員工”為遠大的理想，而奮斗
在保潔公司創立成功樣本之后，小李不再滿足僅服務于這一個小區，他以加盟連鎖的方式把這種服務模式不斷復制。很快“保潔公司”就在北京遍地開花，開了近百家門店，甚至開到了山東、江蘇等地。
“根據國家統計局公布的數據，中國年收入10萬以上的家庭已達到8000萬個以上，假如這些家庭中20%需要保潔服務，而其中又有20%的客戶選擇我了公司，那么我公司的客戶將達到320萬個家庭，假如每個家庭均勻年消費500元計算，將會有16億人民幣的年收入。”小李這樣分析著中國保潔市場的遠景，他希望能夠吃到這塊大蛋糕。
如今，在保潔行業打拼10年的小李已經不滿足于不斷擴張門店，占領新的小區，單位，他心中有更大的理想，“保潔的服務場所并不在店面，而是在客戶的家里，在做好人員配送的情況下，門店實在并不是必須的，但必須是正規的”
他提出了“保潔工廠”的概念，這意味著我的保潔公司可以將直營店從市區搬到郊區，在五環以外設立基地，將所有的人員、物的配送集中在基地里，保潔的服務單位也從直營店變為活動車。這樣可以讓資源的配置更加公道，本錢也相對更好控制，按照小李的話說，就是更適合做“整個城市的生意”，而不是局限在某個小區。
小李說，他的目標是成為第一家上市的保潔公司，要做就做行業中最好的那一個。
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